UA 7/8 课堂(第九期) 大型商业综合体的重构与共生,让我们过更好的“去泡沫”的公共生活!

发布时间 2018年11月1日
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当下,城市、城市综合体、公共生活和人息息相关。随着城市综合体和公共空间的“同质化”现象越来越严重,甚至小范围出现了“泡沫化”和“内耗”,这些“阵痛”对所有商业地产商的想象力和判断力提出了新的挑战。未来的购物中心会发展成什么样?动辄上百万平方米的大型商业综合体项目还能不能做?沿街店铺会不会向空中发展?人们吃、喝、玩、乐、购的社会生活方式究竟将发生哪些变化……上述问题在“UA八分之七”第九期课堂现场逐一被探讨。

本期,尤安第三&八设计所设计总监陈晓钦先生和技术总监王伟朝先生联袂揭晓“什么样的大型商业综合体能给我们带来更好的公共生活”。此外,二位建筑师结合自身丰富的项目经验,分别从设计和技术落地角度全方位地诠释了大型商业综合体诞生的真相。


本期精彩

 

PARTⅠ:解题和破题

去泡沫化公共生活;

需要分寸合理的公共空间。

 

  PART II:如何重构大型商业综合体

一种民用公共建筑集群;

设计周期长、各方关注多;

专业性强、协作性强;

创新需综合。

 

 PART Ⅲ:如何容纳更好的公共生活

大愿景不断拆解成小目标;

以小见大、从量变到质变;

公共性关注;

多看多逛。


01

主题分享

陈晓钦   UA尤安设计第三&八设计所   设计总监

2008年以优异成绩毕业于同济大学建筑系并获得学院奖一等奖的殊荣,后出国深造并以设计前三的平均成绩在美国南加州大学毕业。之后就职于美国洛杉矶RTKL公司,参与国内部分城市万象城的设计工作,并在就职期间获得美国注册建筑师及美国绿色先锋认证专家的称号。于2014年回国后即加入UA,成为当时最年轻的设计总监。在商办综合体如商场MALL、办公、酒店、公寓、零售以及交通枢纽周边相关商业项目如地铁上盖开发、高铁新城规划设计等领域,他有着丰富的建筑设计经验。擅长通过对每个项目每种物业类型的理解来处理场地及建筑之间的关系,以达到较优的解决方案。

在陈晓钦看来,设计没有特定的公式,针对项目特殊性的设计及创新才能创造设计价值;设计的呈现主要通过把复杂的问题以简单巧妙的手法来解决;同时,注重对设计的把控,讲求从概念到逻辑建成每一步的持续设计。

陈晓钦认为,“去泡沫”就是去除那些“不好”、“不悦人”的公共空间。他为此曾做过一系列调查,无论城市规模大小,当今中国各大城市大量存在着一些尺度不合理、设计感弱的大型公共空间;另外,还有一些未能契合时代步伐和审美更迭的“昨日黄花”。这些项目和空间势必在节奏与日俱增的城市更新过程中,或复兴,或淘汰。那么,又该如何定义“好”?引证美国和日本的典型案例,陈晓钦总结道,一个“好的公共空间”需要具备以下特质:元素丰富耐看的、场所有细节和陌生感的、功能复合且推陈出新的。

◤上海大悦城二期——娱乐休闲业态

◤日月光徐汇中心——饮食业态

◤保利时光里——艺文生活业态

如何打造真正适用于“去泡沫”公共生活的大型商业综合体?陈晓钦借用了最经典的设计原则——“5W1H”进行阐释。由于大型项目的专业性、综合性极强,再加上项目周期长、各方关注度高,对于建筑师综合素质的要求显然更高,尤其体现在团队协作和创新性方面。当然,这也是建筑师个人迅速实现全面成长和提升的绝佳机会。一直专事于该领域的陈晓钦坦言,“由于这样的项目机会难能可贵,无疑需要个人全力投入,可能从设计到施工的各个关键性节点,都要做到烂熟于心”。尽管现场传授了“四大招数”,陈晓钦还是希望年轻设计师谨记要练好内功、不断挑战自我,最终做到“无招胜有招”。

 

02

嘉宾对谈

王伟朝   UA尤安设计第三&八设计所  技术总监

一个对设计执着追求的混子,从业十七年积累了丰富的项目实战经验,用严谨、精湛的技术专业功底,使得一个个优秀方案实施落地。他认为建筑设计师除了具备娴熟的出众技艺外,还要有一颗有情感、装满故事的心,在生活中目光所及皆为设计。

 

同属尤安第三&八所的陈晓钦和王伟朝已并肩作战多年,共同经历过几个大型项目的播种、落地、生根、发芽和开花,两位资深建筑师早已锤炼出平和、笃定的心。于他们而言,在面对漫长项目周期内出现的不计其数的大大小小的修改时,如何用设计之心解决问题最为重要,倘若能更新或者发现新的设计点,“修改”也会变成一个积极而美好的“再创新”的机会。谈及未来建筑设计创新和技术创新的趋势,陈晓钦认为空间仍然是亘古不变的主题,新材料的出现、传统材料的创新运用也是大势所趋;此外,建筑师也需要密切关注新业态的出现和人工智能。王伟朝则从多项大型综合体项目的亲历者角度出发,提出了对大型项目时间管理创新和设计协作方法创新的期待和思考

大型商业综合体项目的落地需要方方面面的综合配合的

“搬砖”一词在各行各业广为流传,当被问及建筑师“搬砖”世界的真相是什么?陈晓钦用“刨根问底”一言概之,日常培养关注和探究每一个设计细节之“是什么—为什么—怎么样”的思维习惯,才能积少成多、积沙成塔“创新、专业、精准”则是“技术控”王伟朝的肺腑之声,在他看来,创新是个人成长的驱动力,渗透到日常工作的方方面面;建筑师不仅要拥有专业的深度,还要尽可能涉足专业延伸的广度;“差之毫厘,谬以千里”,无论是硬性的参数标准,还是业主、使用方的诉求,建筑师都要竭尽所能去精确、精细地体察和落实。

 

03

现场互动

鉴于大型商业综合体项目的复杂性和特殊性,对于那些刚入职场、可能绝大数时间都在“默默搬砖”的年轻设计师来说,的确是可遇而不可求的。如此看来,在大型项目机会来临之前,把握每一个当下,练好必备的内功至关重要。年轻设计师也迫切希望能从前辈身上获得更快速、更有效的“成长秘笈”,现场提问中可见一斑。

 

正如王伟朝的经验之谈,年轻设计师应立志从小项目做起,多亲身体验项目现场,对“拆分和融合”、“技术的前置”这两个问题不断地进行反思和实践,厚积薄发,成为一名核心建筑师才是长远之道。陈晓钦也提及,大型商业综合体是否真的能为人们带来更好的公共生活,与后期运营存在着千丝万缕的联系,因此,融合运营思维的设计才是制胜法宝。

UA八分之七课堂的重量级导师团由来自UA尤安设计的数位资深建筑师组成

 

▌关于UA

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UA始终坚持以“核心建筑师”为主导的设计作业模式,强调建筑师的全产业链设计整合能力、创新能力和研发能力,注重建筑设计的艺术性和文化性,并在城市规划、超高层建筑、商业综合体、甲级办公楼、星级酒店、高端住宅等领域,取得了丰硕的成果,成为业内公认的“复杂问题解决专家”。

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